Развлекательный телеканал

На примере печатной редакции.  1. Отсутствие покупателей и читателей. Ужесточение законодательства. Отказ нескольких рекламодателей. Нехватка качественных сотрудников. Другое сми или конкурент, пытается оклеветать нашу компанию. Смерть или болезнь руководства.  2. Назначить пресс-секретаря, который будет доносить только актуальную информацию до сми.  Создать команду по предотвращению кризисных ситуаций.  Следить за новостной повесткой и пытаться формировать только положительное мнение о компании.  3. Если кризисная ситуация случилась из-за некачественной работы персонала, то попытать их переобучить, либо попытаться найти новых. Также донести до персонала, что все они работают также и на имидж компании.  4. Во время кризиса, мы ставим себе цель и по выходу из этой ситуации, мы смотрим, достигли мы той самой цели. Также сравнить показатели за опрделенный период, например до, и во время кризиса. Если мы попытаемся вернуть показатели "ДО", значит наши меры эффе...

М1: 7 часов М2: 8 часов М3: 1 час М4: 1,5 часа М5: 6 часов Корреспондент с оператором выезжают на съемки новостного сюжета. затем материал передают монтажеру. Он отдает на отсмотр выпускающему редактору, при необходимости, тот вносит правки. После чего, готовый сюжет отправляют продюсеру, который утверждает и подготавливает общий выпуск. Также, продюсер занимается вопросами финансирования и рекламных вставок. Когда количество сюжетов набрано, на студию приезжает оператор, гафер, ведущий и гример. Они снимают вечерний выпуск и отправляют на монтаж. Из непредвиденных дел: может отказать техника, кто-то заболеть и не прийти на съемку. Тогда придется срочно искать замену. Также, на съемках сюжет может не прийти герой/не пустить на локацию. Тогда надо искать другой инфоповод. Наибольшая нагрузка приходится на оператора. Это можно решить, наймом дополнительного оператора, который будет приходить только съемки в студии. А наименьшая, на гримера и ведущего. Здесь не стоит ничего менять...